Me emme oikeastaan johda muutosta. Yhä useammin tuntuu siltä, että muutos johtaa meitä.
Käytännössä lähes kaikki yritykset löytävät nyt itsensä tilanteesta, missä organisaation ulkopuolelta tulevat muutokset hallitsevat johdon agendaa.
PESTEL-viitekehys on strategiatyön arkea, mutta harvoin voi todeta, että merkittäviä toimintaympäristön muutosajureita löytyy tässä mittakaavassa jokaiselta alueelta: (geo)politiikasta, makrotaloudesta, sosiaalisista tekijöistä eli esimerkiksi kuluttajien muuttuvista arvoista tai väestön demografisista muutoksista, teknologian kehityksestä, ympäristötekijöistä ja lisääntyvästä regulaatiosta.
Nämä ovat muutoksia, jotka ovat suurelta osin yrityksen omien vaikutusmekanismien ulkopuolella. Kun useat muutosvoimat risteävät samanaikaisesti, miten organisaatioilta irtoaa enää kaistanleveyttä sen oman vision tavoittelulle tai strategiselle uudistumiselle?
Jokainen organisaatio, jonka strategiasta löytyy sanat Profitable Growth eli kasvu ja kannattavuus jossain muodossa (siis käytännössä > 99 %), on tuplahaasteen edessä.
Miten tasapainottaa resurssien käyttö niin, että samalla kun vastataan jatkuvaan ulkoiseen muutospaineeseen, kyetään myös tekemään investointeja, jotka tukevat pitkän aikavälin kasvua? Strateginen uudistuminen vaatii paitsi kykyä reagoida nopeasti vaikuttaviin muutosvoimiin, myös rohkeutta pysähtyä ja ajatella omaa toimintaa uusiksi.
Tänä syksynä nämä kysymykset ovat olleet omien strategiatöiden, valmennusten ja puheenvuorojen keskiössä. Sen pohjalta on rakentunut kolme inspiroivaa esitystä, jotka käsittelevät tämän päivän ja huomisen johtamisen suurimpia kysymyksiä:
Miten johdat VUCA-maailmassa? – Miten kiihtyvä muutos muuttaa johtamisen dynamiikkaa? Millaisia strategisia kyvykkyyksiä organisaatioiden tulisi vahvistaa tekoälyn aikakaudella? Työkaluja ja näkökulmia epävarmuuden ja muutoksen hallintaan.
Johdon agendalla 2025 – Mitkä muutosvoimat vaikuttavat suomalaisiin organisaatioihin seuraavan 2-3 vuoden aikana? Mitkä ovat organisaatioiden merkittävimmät kehityskohteet vuonna 2025? Näkemyksiä ja konkreettisia ratkaisuja muutosvoimiin nykytulevaisuudessa.
Strategian vieminen käytäntöön jatkuvassa muutoksessa – Kuinka varmistetaan, että strategiaa ei ainoastaan suunnitella, vaan se myös toteutuu käytännössä – tehokkaasti? Työkaluja, joiden avulla strategia kytketään tehokkaasti osaksi arjen johtamista.
Jos sinulla on suunnitteilla kickoff, esihenkilöiden kehityspäivät tai asiakastilaisuus alkuvuoteen, lue täältä lisää siitä miten voidaan ravistella ajattelua yhdessä 💥