Joskus suurin viisaus on tunnistaa, milloin ei kannata muuttaa mitään. 

Strateginen ajattelu ei ole pelkästään pitkän aikavälin suunnittelua tai tulevaisuuden suunnan maalaamista leveällä pensselillä.

Kaksi asiaa paljastaa nopeasti, jos tavoitetaso on asetettu liian korkealle. Ensimmäistä niistä on vaikea olla huomaamatta.

Tiedolla johtaminen saa yhä enemmän huomiota organisaatioissa, sillä se tarjoaa lupauksen tarkemmasta ja reaaliaikaisesta päätöksenteosta...

Se johtuu melko usein siitä, että organisaation arkikokemus ja toisaalta heille annettu uusi tieto eivät vastaa toisiaan.

Näkymättömät kriteerit ovat niitä, jotka vaikuttavat organisaation päätöksentekoon vaikka niistä ei juuri puhuta ääneen.